多倫項目部創新思路增收節支

多倫項目部創新思路增收節支 

 近期，山西廣建化工科技有限公司在嚴抓生產組織管理的同時，不斷創新思路，大力宣傳倡導“修舊利廢”，鼓勵員工們用實際行動在自己的崗位上變廢為寶，做足修舊利廢大文章。 
     首先，增強職工增收節支意識。公司樹立了“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，建立了“在我手中廢變寶”的激勵機制，以增強員工創新創效、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣。“省下的就是掙下的”“節支等同增收，修舊就是創效”這些觀念經過宣傳已深入人心，在員工中形成了良好的節約和創新氛圍。 
     其次是對各班實行“有獎有罰、獎罰分明”的修舊利廢獎勵政策，有力地調動了廣大職工的積極性，厲行節約、修舊利廢已蔚然成風。各班積極響應公司號召，大力開展修舊利廢活動，修復了大量廢舊的反吹流量計、兩位五通電磁閥等重要設備。將廢舊物品恢復原有的性能，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，得以重新使用。   

  通過持續開展修舊利廢工作，不但可以節約成本、降低損耗，還能提高員工的維修技能，同時還能強化職工的成本意識、節約意識和創新創效意識，為公司精細化管理奠定堅實的基礎。（化三一班   劉小琦）