讀多倫煤化工簡報感想

讀多倫煤化工簡報感想

  通過學習《多倫煤化工政工簡報》這篇文章，讓我想到《華為的冬天》，讓我感觸頗深，任正非先生針對生產管理和人員管理做了詳盡的闡述，在我今后工作當中合理運用這些觀點，我認為應當做到下面幾個方面。

一、    增強員工的主人翁意識，提高員工對企業的認識

加強員工業務培訓，讓員工具備敬業精神、奉獻身精神、責任心和使命感。我們要時時刻刻增強業務學習，培養員工的敬業精神及技術改造和技術革新的興趣。同時，要提高員工的主人翁的意識，培養員工的奉獻精神及相互合作的能力，讓大家把企業當成自己的家，把設備當成自家的家具，把工具當成自家的工具，把企業當成自家來經營。
    二、不斷革新創造，節能降耗

企業的發展離不開時時刻刻的節能降耗，我們要堅持技術革新，只要對設備有改善，我們就想盡辦法研究論證，積極發動廣大員工的想象力和創造力，并對設備工作實施改善的技改進行一定的獎勵，鼓勵員工提出自己的想法，提高員工的工作的熱情。

二、    敢于否定自己，敢于挑戰極限

在日常工作當中要敢于否定自己以往的成績，敢于進行挑戰和技術論證，任正非先生的觀點是自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。在技能創新上也要敢于否定自己已有的成果，不斷開拓思路，尋求探索讓設備發揮其最大功能的方法和途徑。

三、    加強對員工的培訓力度

提高員工的業務素質，離不開對員工的業務培訓，業務培訓力度提高了，再建立合理的檢修流程，員工在掌握技術的基礎上，按照合理的流程展開工作，不僅大大提高了員工獨立工作的能力，更就節省了請示和詢問的時間，提高了勞動效率。（儀控班  羅富）